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人力资源

银河娱乐工贸有限责任公司
“十二五”人力资源发展战略规划


 为实施人才强企战略,构建适应企业可持续发展的人力资源支撑体系,建设一支结构合理,素质优良的人才队伍;为推进“以技术服务为主业,以物流产业为支撑”的发展战略提供人才保障,结合公司人力资源现状,编制本规划。
一、人力资源状况分析
 银河娱乐工贸公司是由原煤炭厅物资处、基建处内设的监理公司整合重组的有限责任公司。人员是省煤炭厅物资处、基建处整建制改制而来。职工都有较高学历,明确专业和实践工作经验,在“十一五”期间比较适应公司的建设发展需要。2007年公司根据社会经济发展需要和公司人员专业分布,组建了投资少、风险小、见效快的金石招标代理公司和金石监理公司,在人力资源政策方面,主要考虑人员专业对口、充分发挥人才的专业优势,根据专业人才的分布,发展物流产业、招标代理服务业,做到人尽其才,才尽共用,充分发挥了职工专业特长,也得益于职工的专业技能发展了公司事业。
 在“十二五”期间,公司确定走技术服务型发展道路。一是加快组建综合性项目管理公司;二是以河北煤科院、设计院、河北矿院、煤安局作为有力的技术支持,成立10-60万吨生产能力的煤炭成套设备供应基地;三是与河北煤安局合作成立注册(甲级资质)河北煤矿设备检测总站;四是加大德国诺比设备代理的工作力度,力争取得诺比节电设备河北省总代理资格。这就需要储备专业人才、快速提升资质、广泛汇聚信息。目前公司存在人才短缺,尤其是专业人才缺口严重问题。在前期探索和实践中,公司积极采取培训职工、进行职工再教育等措施,大力提高职工素质,巩固职工队伍,部分职工取得了专业技能资格,收到了较好的效果。
 由于市场缺少具有专业资质的优秀人才,资格证书竞争激烈,公司也出现过因工作环境差、薪酬待遇低等原因造成人才流失的现象。
 技术服务业的竞争实质是人才的竞争。“十一五”期间,公司采取了一些稳定人才和培养人才的措施,但还远远不能满足“十二五”期间规划发展的要求。
二、人力资源需求分析
 公司“十二五”规划提出了“走技术服务为主业,物流产业为支撑”的发展道路。制定了组建集招标代理、工程监理、工程咨询、造价等诸多专业为一体的综合性项目管理公司和组建集项目设计、物资采购、成套供应、安装调试一条龙服务的物资成套供应公司的方案。 “十二五”期间,公司将向技术服务方向发展;由资金型、规模型向人才型、知识型、技术型、智慧型转变。人力资源管理面临着积聚各类专业尖端人才和培养适应拓展市场的经营人才的重要任务。
 公司的发展,决定了公司要吸纳招聘全国注册等级的各类工程监理师、工程造价师、工程咨询师、会计师、招标师和中高级职称的采煤工程师、机电工程师、以及经过培养考试的项目管理师、经营师等执业资格人员。公司目前的人力资源远远不能满足企业快速发展的需求。积极招聘和大力培养精英人才,成为公司人力资源近一两年的首要任务。